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马锦华:驱双轮以齐飞

发布时间:2017-08-01 浏览次数:

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      科学的发展战略、自主的技术支撑、雄厚的资本保障、完美的实行能力和良好的产品市场,是一个企业成功的必备条件。如果把企业比喻为舟,那么只有领导人以正确的发展思路为引导,制定出长远的发展战略目标,掌好企业发展之"舵",并借助优良的产品这个载舟之"水",辅以雄厚资本这张"帆"的助推,以完成工作不讲任何借口的完美实行力为"桨"作动力,才能打造好企业不断前进的核心竞争力,促使企业这只"舟"乘风破浪,勇往直前,以最快的速度到达胜利的彼岸。

  安徽双轮酒业有限企业座落在美丽的涡河之畔、道教鼻祖的故里,悠久的历史积淀,丰厚的学问底蕴,造就了敦厚率直的民风,热情好客的民俗,造就了安徽双轮酒业有限企业这朵绽放在中国白酒行业前五强之列的奇葩。这匹遒劲的黑马拖着“双轮战车”从淮北大平原上驰骋而来,一路闯关夺隘,轻取合肥,奇袭陇海,逐鹿中原,占湖广,夺江浙,突破齐鲁,挺进关东,在中国白酒市场上所向披靡,让诸多历史名酒难望其项背,仅用短短几年时间便一跃成为全国同行业4万多家酒厂中的前5名!这辆充满神奇色彩的“超级战车”便是人们早已耳熟能详的著名酿酒企业——安徽双轮酒业有限企业。

  然而,从1998年开始,由于受国家对白酒一系列税收新政策的限制和亚洲金融风暴导致市场消费不振的双重打击,加之竞争大环境急剧恶化,白酒行业在步入1999年后陷入巨大困境,包括“双轮”在内的大小酒企几乎无一幸免地跌入低谷。但“双轮”毕竟是神奇的,她在一系列艰难调整中逐步完成了自我强化与升华,使企业、产品和品牌知名度进一步大幅提升,企业在发展道路上划出了一条从高峰到低谷、再由低谷强劲攀升的漂亮轨迹。

  “双轮”二次辉煌赢得人们由衷喝彩。而辉煌背后的内在动力却成为业内人士苦苦探寻的课题。有人用“不可思议”对之加以形容。显然,不可思议的并非“双轮”本身,而是推动“双轮”的那双大手。当今期跑狗玄机四不像图走近双轮集团董事长兼总经理马锦华,走近这位博学慎思、雄才伟略的哲人战略型企业家时,你会发现,他的经营理念、管理思维、发展战略、企业学问、市场艺术以及任人唯贤等等,不仅充满了哲学思辨的浓郁色彩,而且充分体现了与时俱进、开拓创新的时代精神。

  锐意改革 凸显企业产品优势

  马锦华,男, 1954年9月出生, 安徽省涡阳县人。高级经济师、中共党员。马锦华同志自1984年调入双轮酒业有限企业前身安徽高炉酒厂任厂长, 在20多年的领导工作中, 积累了丰富的企业管理经验和市场营销经验, 对企业和行业的情况了如指掌。他常识渊博, 善于理论联系实际, 具有广阔的视野和开拓进取的精神。 2004年 4月 ,马锦华同志临危受命,被上级委以双轮集团董事长兼总经理的重任。上任伊始,他就大刀阔斧进行改革,兴利除弊,大胆摒弃旧的不适应企业发展的思维、机制,大力引进新的符合市场竞争需要的新思路、体制和方法,为企业注入了新的生机和活力。

  首先不拘一格,用人唯贤,进行企业人事制度改革,组建全新常识化、年轻化的领导班子和中层管理干部队伍。如最年轻的集团副总经理程剑只有30岁,总经理助理王化彬具有研究生学历。一大批30岁左右的年轻人才走上了中层管理干部队伍,并建立了后备干部和人才储备库,为双轮的长远发展奠定了坚实的人力基础。

  为适应生产经营不断变化了的新形势,马锦华董事长带领双轮人按照“精简、高效、务实”的原则,按照现代企业制度的要求,进行了机构调整,该增的增,该减的减,该合并的合并,特别是增设了审计部和包装材料采购部以后,强化内部管理,加强监管和审计,对提高企业效益起到了较大作用。同时,对全企业财务工作实行统一管理,改变过去财务工作由企业、销售、包装多头管理,财务支出多头审批的混乱状态,实行企业统一领导下的网络化管理新格局,这样有利于搞好成本核算,从而有效降低了成本,提高了企业效益。

  在马锦华董事长运筹帷幄之下,企业发展取得巨大成功。2005年,双轮酒业有限企业共实现工业产值5.10亿元,同比增长30.77%;实现销售收入4.57亿元,同比增长18.09%;实现利税6263万元,同比增长36.8%,其中实现利润1560万元,同比增长24.90%,入库税金4167万元, 同比增长25.93%销售高炉家酒系列产品同比增长20%以上, 全年增收节支近2000万元, 其它各项指标也都大幅增长, 双轮2005效益年目标顺利实现。2005年11月份,“高炉”商标被认定为中国驰名商标,“高炉家”、 “双轮池”被省工商局评为“安徽省著名商标”。这对提高企业的品牌形象,使高炉家酒走向全国市场,起到了巨大的推动作用。2005年,企业****加强管理,增收节支成效显著,包装材料采购成本同比大幅下降,仅此一项,全年可节约资金上千万元。各类废旧物品回收成立专门机构,加强管理,一年可为企业增收200万元以上。各类促销品统一采购,全年可节约近百万元。各类酿酒原材料、机电产品等物资全年可节支近百万元。各类费用的报销、业务招待等各方面的费用都有较大幅度地下降。

  双轮酒业在2005年取得的重大业绩和发生的巨大变化,得到了社会各界的广泛关注,也得到了省市县各级领导的充分肯定。2005年下半年短短半年时间内,中共安徽省委书记郭金龙、省长王金山、省委副书记王明方、省委常委、常务副省长任海琛、副省长赵树丛、省委常委、省委秘书长张学平、省政府秘书长张俊、中共毫州市委书记邵国荷、市长刘健等省市县领导多次来双轮酒业视察引导工作,对双轮的变化及发展均给予了高度评价和肯定,给全体双轮人以巨大的鼓舞,必将促进双轮酒业在“十一五”期间得到更大发展。

  自主创新 提升企业竞争能力

  如果说改革使企业充满了活力,那么创新则给企业注入了源源不绝的动力。马锦华同志始终将创新作为企业发展的核心战略,坚持将创新贯穿于企业生产、经营管理的各个环节 ,实施“四个创新”,即创新管理制度、创新经营理念、创新品牌价值、创新经营机制。

  创新管理制度,变过去的被动制定为主动制定,针对企业发展中可能出现的问题提前制定制度。发动全员献计献策,共同参与制度建设,同时实行动态化运作,在实行中根据实际情况,随时修正完善,一改过去制度僵化形同虚设的局面,有效发挥了制度对企业生产力的促进作用。

  创新经营理念,马锦华同志提出了“和商、诚信、共赢”的经营理念,以“和商”作为企业营销的最高追求,以诚信作为做人立业的根本,以共赢作为拓展事业的****目标。理念的提出标志着双轮的发展思路具有了质的变化与提高, 是双轮打造百年企业的灵魂和旗帜。

  创新品牌价值,就是为高炉家品牌注入浓厚的徽学问内涵,使高炉家酒在强手如林的市场中拥有自己的核心竞争力,符合当今时代学问复兴的潮流,是企业长盛不衰的基因。

  创新经营机制,就是要以销售作为****线,一切为了销售、一切为销售服务、一切为销售让路。采取年薪制和奖金制激励营销人员工作积极性。把效益作为企业经营的核心目标。

  马锦华认为,在市场经济条件下, 产品销售决定企业的命运。而广大消费者对产品满意不满意, 则决定着销售的成败。因此, 一方面, 以销售为主导,紧紧抓住市场不放松, 同时抓质量、严把关、打假保优、净化环境。从原材料进厂、生产工艺流程、产品质量检测到合格包装出厂,100多道工序,道道严格把关,确保产品质量的****安全。

  马锦华董事长指出,“以质量求生存, 向管理要效益, 以创新求发展”是双轮酒业的生存之道, 发展之基。任何企业的生存与发展都离不开优良的产品质量和不断创新的营销理念。质量是企业的生命, 是企业发展和员工生存的根基, 离开质量作保障, 一切都无从谈起。为确保产品质量的稳步提高, 双轮人不断建立健全了各类产品质量保障制度和工艺流程把关制度, 确保产品质量在稳定提高的基础上有所创新, 有所突破, 不断满足不同地区、不同消费层次的消费需求。从原材料进厂、生产工艺流程、产品质量检测到合格包装出厂, 数十道工序, 道道严格把关, 确保产品质量的合格出厂。着力提高基础酒质量的工艺,05年10月份,试验车间正式投产,把原库存的普通酒进行工艺处理,使之达到优质酒标准,仅此一项至少可创经济效益数百万元。

  马锦华董事长告诫员工,消费者的利益就是今期跑狗玄机四不像图企业的最高利益,今期跑狗玄机四不像图有责任保障消费者的合法权益不受非法侵犯。由于高炉家酒系列产品的俏销, 一些不法分子在金钱的诱惑下,不惜以身试法, 假冒高炉家酒的案件不断发生,为维护企业利益和消费者的合法权益, 双轮人集中大量人力物力,全力配合有关执法部门,严厉打击各类造假、售假的违法行为, 2005年全年办理各类假冒侵权案件370起,收缴各类假酒13354件,依法处罚造假、售假人员320人 ,其中逮捕12人,拘留9 人,从而较好地遏止了造假侵权的违法行为,保护了广大消费者的合法权益,让消费者喝上放心的双轮美酒。为此,中国保护消费者基金会特授予双轮为“中国维权、放心、诚信单位”。

  以人为本, ****强化企业管理

  企业的发展离不开广大职工的奉献, 企业发展的成果也应由全体职工共享。马锦华任董事长后, 在企业资金比较紧张的情况下, 毅然决定, 以人为本,大力实施人心工程, ****提高职工福利待遇。2005年 7月份, 企业给全体员工****上调了工资, 增资幅度平均在20%以上;扩建改建了职工食堂和职工医院, 实行送餐、送医到车间、班组;对困难职工和特困职工给予一定困难补助和救助。逢年过节, 他都亲自到退休老职工家中问寒问暖。生产包装繁忙时, 他都及时来到一线车间慰问工人。

  今年以来,马锦华董事长针对以前企业管理上的不规范和制度不健全等薄弱环节, 带领双轮人集思广益,先后在企业各科室机构和各个岗位制订完善了170多项各类管理制度。如涉及企业全局的“企业各级绩效考核制度”、“企业人事工作管理制度”、“企业各科室岗位职责”、“厂务公开制度”、“各类物资管理及采购制度”、“业务招待管理制度”、“业务用酒管理制度”、“各类费用报销制度”等, 从而形成了一个由下而上、严密科学的管理网络, 变过去人管人为制度管人和用制度去约束人, 从而提高了企业的综合管理水平,工作效率和企业效益明显提高,保证了企业的稳定发展和长治久安。

  企业经营者的素质对企业的发展至关重要。马锦华同志多年来,一直坚持“立党为公,执政为民”和“三个代表”重要思想,全心全意为企业服务,为国家作贡献,为职工谋幸福。以身作则,清廉自律,民主作风浓厚,深受广大员工的爱戴。多次把业务中推却不掉的客户所送礼物等上交企业廉政办。在2005年企业保持共产党员****性教育活动中, 努力学习各种教育材料, 并深刻分析自己思想认识,提高拒腐防变的能力,带头实行党的各种廉政制度, 并主持制定了“关于加强企业党风廉政建设的通知” 、“关于认真落实中纪委‘五不许’规定的实施办法”、“企业领导班子成员述职述廉制度”等10多项廉政建设制度, 建立健全反腐倡廉制度体系,从源头上预防和杜绝各种腐败现象的发生。在马锦华的带动下,全体员工人人淡泊名利,奉献企业,洁白做人,认真学习胡锦涛同志提出的“八荣八耻”,真正树立了“以廉为荣, 以贪为耻”的荣辱观。

  为抓好企业的党风廉政建设,结合05年上半年保持共产党员****性教育和警示教育, 马锦华董事长要求认真组织企业广大党员和中层以上管理干部,反复学习领会党的十六大精神, 重点学习和贯彻落实十六届三中、四中、五中全会精神, 努力提高拒腐防变能力, 特别针对我省王怀忠、肖作新案例和本企业的经济犯罪案件, 以他们为反面教材, 使党员和中层以上管理干部深刻认识到拒腐防变的重要性和紧迫性。企业党委有针对性地组织企业广大党员和全体员工认真学习“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”和“三个代表”重要思想,并制订了《关于加强党风廉政建设的规定》 , 还组织广大党员和中层以上管理干部认真学习中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,同时集中学习了中共十六届五中全会精神以及劳动法、合同法、工会法、企业法及有关生产经营常识, 严格按“三个代表”的要求去做, 激发全体员工为企业发展全力拼搏的奋斗精神,尤其不断提高企业领导层全心全意为广大职工办实事谋福利的自觉性, 真正做全体员工的知心人、贴心人。从企业领导层到中层干部,从广大党员到全体员工,人人讲大局、识大体,以企业发展为己任,****抓好企业的物质文明建设和精神文明建设,全厂上下讲奉献,一心一意谋发展,努力为振兴地方经济多做贡献。

  回首辉煌,双轮人豪情满怀;展望前程,双轮人信心百倍。他们眼中的董事长务实,求真,踏实,睿智;他们看到的董事长,以勇者的无畏,智者的冷峻,长者的无私,带领着他们进行一场场战役,当他们在打扫战场,清点战果之时就已经清楚认识到,他们的董事长,之所以惜寸阴,是因为有凌铄千古之志;重人才,是因为有驰跃俊杰之心。因为壮志凌云,所以他寸阴必争,惜时如金。因为情系苍生,所以他备感人才可贵,任人唯贤。他以北方汉子的万丈豪情,携手双轮英才,共创伟业。马锦华,以其凌云之志,乘风破浪,平吞万顷苍茫;以其经世之才,历险穷幽,飞度千寻香蔼。双轮人在他的带领下,一直竭心尽力地编织双轮酒业的锦绣蓝图。蓝图的一针一线,无一不蕴含着双轮人与时代并进、和世界同步的不懈追求。世界潮流浩浩荡荡,百舸争流。双轮人将一如既往地追求产品和服务的优质与超群。新世纪的阳光已普照华夏大地,双轮人愿意在马锦华董事长的带领下,迎着这瑞意的阳光,诚邀天下宾朋,与他们共同饮出灿烂的天地华章!

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